Учить или брать опытных?
Что лучше: взять на должность бухгалтера готового спеца со своими навыками или учить с нуля? Моя заветная мечта, как руководителя: найти человека, подписать заявление, дать задачу и пусть работает. Но на деле это случалось буквально пару раз. Обычно бывает так:
🧚 Приходит к нам Маша — спец с огромным опытом, я даже устаю читать резюме. Даю ей стопочку первички часа на два и говорю:
- Вноси.
Через 40 минут Маша все сделала и радуется. А я смотрю и вижу, что поступление ТМЦ проведено как услуги. Что за… - Да какая разница? — бодро отвечает Маша, — Компания маленькая, зачем ноги ломать? Да и вообще, я всегда так делаю.
То, что материалы и услуги — вообще разная тема, ее не впечатляет.
Ладно, даю делать зарплату. Захожу проверять и вижу, что в программе только одно начисление — оклад. - Где надбавки? — спрашиваю Машу.
- Так вот же оно, вы что, не видите? Я одной суммой все зафигачила.
Я продолжаю настаивать, что это же неверно, мы должны все начисления вносить отдельно и указывать их в расчетке… А Маша мне: - Ну какая разница, я всегда так делаю, сумма-то одна и та же!
Ну да, сумма одна и та же, а в Машиных глазах я просто докапучая злыдня. В этот момент я понимаю, что Маша слишком крута для нас, и говорю, что наша встреча была ошибкой.
💃 Потом приходит Даша. Раньше она работала в банке. т.е. потенциально слышала звон, но делать ничего не умеет. Говорит, что ей интересно, и она хочет попробовать. И я вижу потенциал: желание, аналитический склад ума и нормальные человеческие качества.
Такую Дашу я учу с самого начала, трачу прорву своего времени. Но через год эта Даша переплюнет Машу высоко и далеко, потому что она будет изначально все делать правильно, она будет понимать суть процессов и механизм работы 1С.
В общем, я склоняюсь больше к тому, чтобы брать людей и учить с нуля, тем более, что наработала в этом большой опыт. Но если мне встречается опытный человек, который реально умеет работать, я хватаю такого и тащу к себе, пока не переманили. А вы как делаете?
